财资管理的各种业务活动对于企业运营是至关重要的。因而，企业必须有一个框架结构确保董事会及首席财务官（CFO）能对财资管理部门从事这些业务活动的方式保持监查和管控。
首先，为了实现公司的现金与风险管理目标，董事会与CFO应确保在公司中设立相应的部门，并界定其职责范围。这其中包括任命一名具备专业化技能及资历的人担任企业司库，而且此人应能募集相应资源承担此项工作。
其次，他们应制定相应的战略或方针，根据这一战略或方针实现这些财资管理目标。
最初，他们还应该从实际出发，确立相应的政策及管控体制，并以此作为财资管理活动的指南及参照点。
财资管理部门对政策及管控体制的恪守情况，以及一些特定的业务活动（譬如借款、投资及风险管理等）均由财资管理委员会担任监控，该委员会的成员通常由董事会代表（包括CFO）及某些部门（譬如内部审计部）的专业型财务高管组成。
关于财资管理政策：即财资管理活动的框架体系及指点原则。
财资管理政策旨在概括性地描述企业司库及财资管理部门可准许从事的活动并确定其总体运作方式。
更具体而言，此项政策应明确财资管理的各项目标，以及公司高层管理团队为实现这些目标而给予财资管理部门的权力及责任范围。此外，若想愈加严谨， 此项政策还应确定如何对财资管理部门的业务活动进行测评，以及如何向公司管理层汇报。
最初，政策还应涵盖所有可能对公司的财务运作存在显著影响的领域。
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