HR在茫茫人海中，如何寻找对的人，这其实是一个非常困难的事情，但是如果我们有了标准，是不是就简单了许多。就像我们去找工作一样，符合了我们心里的标准才会去。
招聘在HR的工作生涯中是必不可少的环节，如何定义精确的人才画像也是一个难题。定义精确的人物画像，在很大的程度上来说，不只仅是提高了我们的工作效率同时也为公司降低了成本。具体是一些什么的标准呢？
一、素质
素质是一个与生俱来的自我修养，是根深蒂固的、不容易改变的。俗话说：“江山易改，本性难移”，就是这个意思。如：性别、年龄、性情、人格、智商、自我定位、忠实度、人生观、世界观、价值观等。
为什么素质维度能够作为我们选拔人才的一个标准呢？是因为素质这个因素就决定了我们所选择的候选人他能不能够做这件事情。比如：我们需要招聘一个女装模特，那对于颜值，性别，身高，都会有一定的要求，那不符合要求的直接排除就可以，就会减少我们很大一部分的工作量。
二、知识
知识是通过我们不断的学习，去接触新的事物，以及查阅材料之后得到的信息，他可以为我们所用。包含：专业、学历、学位、社会培训、证书、认证、专利以及岗位需要的知识等。
知识维度他反映了候选人知不晓得怎样去做的问题。比如：我们需要为公司招聘一个技术支持岗位，候选人必须要会计算机相关的操作，才可以胜任这份工作，那如果我们随便去招一个人，对于这方面的知识技能一点儿也不了解，就算来到公司，也没无为我们处理问题，反而为公司添加了成本。所知识维度是人才选拔最重要的一点。
三、能力
能力是指在知识的基础上，能够完成某个目标或者任务的可能性，是知识的转化。他决定了候选人会不会做这件事情。
能力又分为通用能力和专业能力。通用能力是几乎每个岗位都会用到的，比如：沟通能力、理解能力、分析能力等。而专业能力是某一类岗位特有的，比如开车、外型师、建筑师等。
四、经验
经验是指一个人在某个岗位或者行业从事一项工作的长短，而学到的东西。经验维度决定了候选人做了多久以及熟练程度。
为什么现在的公司都会招聘有经验的人呢？因为他们做过这项工作，明白其中的原理以及怎样样去做，可以避免不必要的麻烦，节约了公司培训的成本，也提高了工作的效率。
人才选拔的四个维度，是相辅相成的，是一个闭合的环形，一步决定了一步。
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