在竞争如此激烈的时代，我们想要在亿万普普通通的员工中脱颖而出，就必须培养追求完满的精神。你应该这样告诉本人，如果一份工作我能够做到最好，那我坚决不要做到差不多；
如果这件作品可以让我达到艺术家的水平，那我就要努力做到，而不是甘心只做个平庸的工匠。在这样心态的影响下，你才会逐步养成健康、积极乐观的心态，才会尽力去追求完满给你带来的美好。而所有这些，都要求我们第一次就把事情做对。
所谓“第一次就把事情做对”，是指第一次把正确的事情做正确，不再返工。第一次要求我们做事情的效率，而把事情做对则是强调我们办事的精确性。
在当今这个社会，第一次就把事情做对，就不意味着你用最短的时间，花费很小的代价，取得最好的效果。这样的工作态度注重的是培养员工的责任感和意识，以便能够在最短的时间内提高员工的办事效率，为企业创造更大的价值。
“第一次就把事情做对”是著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。他认为，在当前的社会竞争中，企业对员工的素质要求越来越高，对员工完成任务的要求也越来越严格。
如若第一次就能把事情做对，就减少了很多做无用功的机会和时间，让你有更多的时间和空间去挑战其他任务。这样的你，能够在工作中调整本人的心态，找出适合本人的工作形态和模式，追求最高的工作境界，创造无失误的业绩，让你的工作和事业更上一层楼。
某广告公司虽然是新成立的公司，但是很有前途。然而却因为一个小小的失误改变了其发展前景。该公司的员工在为客户制造
，不测地发现联系电话出现了错误，而为时已晚。
客户非常生气，向广告公司要求赔偿。广告公司的领导觉得实在理亏，无法之下只能照单赔偿。但是即便赔偿了，也不能挽回广告公司的命运，之后的事情大家可想而知。
久而久之，广告公司逐步丢失了信誉，本来几家合作的企业也不情愿与其合作，因为大家都害怕出现的差错给本人带来损失。
也许，这只是一个小小的错误，但这样的错误却是致命的。这个小小的错误把一家很有前途的新公司扼杀在摇篮里。
如若不管时间再怎样紧张，广告公司的员工能够在工作中反复校对，秉持担任任的态度，第一次就把事情做正确、做到位，那这家广告公司的前途可能会不可估量，那又会是另一个结局。
“第一次就把事情做对”既是一种追求精益求精的工作态度，也是员工担任任的一种表现。也许很多员工认为，人非圣贤，孰能无过，这样的要求太过苛刻。但这恰恰是错误的。举个例子来讲，飞机检修是一件需要耐心和细心的工作。
如果你误检查了一个零件，那么后果几乎不堪设想，也许正是因为你的一个小小的失误，整个飞机的乘客都会丧失本人的生命。所以，千万不要抱有这样的心态，要做就要做到精益求精，一次把事情做对。
当我们被老板要求“第一次就把事情做对”时，千万不要觉得“第一次没做对不要紧，我还可以做第二次、第三次”。的确，你可以去做第二次、第三次，但是你没有考虑到时间成本问题。第二次、第三次做一件事情是很浪费时间和成本的，有的时候还会给本人带来一些不必要的麻烦和损失。
第一次就把事情做对，就是告诉我们第一次就完成既定的目标和任务，而不是你只完成任务的一部分，其他部分可以允许本人犯错误，或者等剩下的时间本人慢慢弥补。我们不能说每个人都不犯错，但是应该尽量减少避免，因为没有一个人乃至一个企业能够承担为错误而付出的巨额代价。
第一次就把事情做对，是一个企业或者领导对员工的期待，它时辰告知本人的员工每做一件事情，都要尽本人最大的努力去做。在接手任何一份任务或工作时，你都得抱着“一次就做对”的坚定决心。这不只仅需要员工拥有良好的职业道德和专业素养，也需要员工时辰保持一颗担任任的心态。
第一次就把事情做对，看起来很难，实际上却恰恰相反。如若每个员工都能做到这样，就能为企业减少不少时间和工作成本。我们也不用为了本身的错误而承担那些繁重的代价。它会使得我们的工作愈加高效轻松。
每个企业都需要这样的员工，能第一次就把事情做对的人，必然是一个追求高效率、高质量的人，是现代社会和市场所需要的人，这样的人值得信任、欢迎和尊重。
从今天起，做一个第一次就把事情做对的人，未来你就很有可能成为一个优秀的员工。
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