创业需要钱，需要人，需要坚持，需要努力，需要运气，这些都很重要。
但是，我见过创业者，融资了几百万做出的产品没人用；我见过创业者拉起了几十人的队伍不到两年全部解散；我见过创业者极其努力极其拼命，一直没有结果。
我说过，80%的创业者在决定创业那一刻就已经决定了结局。到底是什么决定了这个结局？
不是团队人数，不是资本，而是创始人的认知。傅盛说过：人与人的根本差异就是认知。
如何提升本人的认知？
有句谚语，再大的饼也大不过烙它的锅，这个锅就是认知上的格局，创业者和管理者的核心工作就是要提升团队认知格局。认知格局的基本要素，就是人们心量的大小。无论是作为管理者，还是执行者，还是团队，认知格局都需要排在第一位。
小鸡靠本人啄破蛋壳才出得来，顽固的观点就是坚硬的壳。只要心量广大，才能突破自我的局限。根性是心量大小的反应，人的根性一般有4大类：
1.“小”根性
1）不情愿协助别人，协助团队也比较少。
2）讲道理的时候能听懂一些浅的道理，学习不是太多，反观心念不多。
3）做事情按部就班，一般是在事情上入手来学习。
4）讲深入的道理来说一般很难，只能手把手地来做。
5）一般执行力会很好，带领队伍不行。不适宜做领导，需要专业 的人带，但成长空间无限。这类根性里也包含了工作很多年的有经验的人，这不是能力问题， 是一个观念和心性的方向，需要自我觉察和突破。
2.“中”根性
这类在小根性的基础上有提升，提升次要在于分析问题。
1）执行力很好，事情能够很好完成。
2）能分析问题后面的道理，缺点就是晓得道理，对道理的运用上还不行。3）让他本人去做出创新，比较难。这类根性，需要团队领导者能够控制好他们的执行力，并且本人做好榜样来引导他们做出创新。
3.“大”根性
这类在中根性上有所提升，提升次要在于认知上可以带队伍。
1）情愿自动协助别人成功。
2）能分析问题后面的道理，在本人的领域内非常专业。
3）能带队伍，能做部门级领导，是将才的苗子。
4）有成长的空间，因为专业、能解、能行。墨子说过一句话：人寡不死其所长。因为本人专业，这类人问题就出在本人的强项上面，在他的专业强项之外，本人被本人的观点所局限。如果让他到更高层面的时候，部门和部门之间认知统一就比较难，实现不了公司级的目标。
4.“圆”根性
这类根性是比较圆融的，是帅才的根性，认知格局比较高。
1）不但能解、能行，还能圆融。比如做研发的，市场的观点能够吸收，变成本人的，各个方向都能圆通，能解析各个方向的观点，并能融会贯通。
2）这类人适合做公司级领导，是帅才的苗子。这类人不一定是指有经验的人，有的新人虽然没有能力与经验，但是却具备这类特质，刚开始的时候只是不能圆融不同的角度，但是慢慢 就会有这类观念，并且能够发挥不同人的能动性。实际上，这四类根性，一般一个人在某个时间段内，基本都是定 的，如果没有外力，要想从一个根性往上调特别难。根性与年龄、经验 没有太多关系，有的小孩是圆根性，有的大人是小根性。根性，实际是对观念的接纳度，对观念的使用度。研发人员只想着技术，市场人员只想着市场，他们之间衔接不起来，那两头就是脱节的。
一般要调整根性，由前面往后面来调，从第一类升级到第四类，而且是靠外力才能调的。需要不断反思，并改变本人的根性，从而打开本人的认知格局。
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