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财资管理的目标已经从单纯的资金归集向基于财资全局可视化、可配置、可运营的财资运营转型。这引发了财资管理体系、职能等一系列的转变。
▲财资管理1.0：买卖处理阶段。这一阶段的财资管理职能重点在于通过对账户和结算的管理，企业能够实时掌握分布在全球账户的资金余额、资金分布情况，并控制资金的流入、流出，进行资金买卖处理及合规管控，做到资金可视、可控。
▲财资管理2.0：集中整合阶段。通过建立内部银行、资金池等方式，集中化整合分散在全球的资金，完善内部资金市场，实现企业全球资金可调配。
▲财资管理3.0：优化服务阶段。企业财资管理已经深入企业的运营过程中，管理重点在于提升流程效率、整合数据、强化分析能力。
▲财资管理4.0：杰出运营阶段。财资管理的对象从企业全球资金延伸到产业链和生态平台，将资金计划介入业务过程，以数据驱动决策，有针对性地进行自动投资管理和融资管理，以多元化的投融资策略降低资金成本，支持产业链发展，构筑健康财资生态。
▲财资管理5.0：数智运营阶段。数据资源作为生产要素，是财资运营的关键抓手。基于财资数字平台，组建具备财资数字化能力的团队，以数智技术推动战略目标实现和价值管理，借助数字和智能技术构建杰出财资管理。
参考文献：董兴荣,姚顺意,丁梅琴,李秦. 全球财资：在数智赋能下，以资源运营应对世界的不确定性[J].财富风尚,2021(6):26-39.
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